微型化無線通訊模組領導廠商海華科技導入Oracle E-Business Suite R12以及Oracle Agile PLM 9.3解決方案，用以奠定該企業內部營運管理流程之穩固基礎、並提升內部產品設計、製造生產，及庫存管理流程之一致性作業，縮短新技術產品的上市時程，並可確保切合全球各國之各式環保規範。
成立於2005年的海華科技為微型化無線通訊模組領導廠商，以完整DMS（設計、製造及軟體支援）服務，提供可廣泛應用於3C、家電及工業用設備的無線通訊模組，及數位相機模組，技術涵蓋Wi-Fi、Bluetooth、GPS、DTV、WiMax、3G、GPS、DTV及數位影像處理，讓終端產品展現輕薄短小、高附加價值、環保省電等多項優勢，現有員工180人。
海華科技放眼未來數年企業將持續高速成長，內部財務作業流程之穩固將為重要基石，然該公司成立之初所採用的本土記帳軟體因缺乏標準流程，常導致帳目混亂且資料不完整、每月結帳需費時十個工作天，難以支援高層主管即時決策之參考依據。
幾經評估後，海華科技在總經理的遠見和其他主管的大力支持下，導入Oracle E-Business Suite R12做為內部營運流程的基礎平台，以即時彙整相關營運資訊，讓高層決策者更快速且準確掌握企業運作狀態；同時提昇財會系統的快速及精準度，以僅兩人的編制便可在2天內完成兩岸三地之月結。
並落實總經理對數字一致性管理之要求、可深入分析詳細資訊、杜絕多套帳目，將採購及出貨等所有流程全部透明化，確保企業快速成長同時仍維持健康的經營體質。
而順應國際環保意識抬頭，為能符合各國所規範如WEEE、RoHS等環保法規，海華科技再於2009年9月啟動Oracle Agile PLM 9.3版本系統之導入專案，於短短兩個月內完成建置、正式上線運行，以精確掌握內部產品之研發、生產、製造流程及相關細節。
PLM系統上線後，海華科技不僅將原有數千個原物料料號大幅整頓，以確保所有材料庫存皆為可用項目外；更進一步整合現有供應商，以簡化管理，並透過集中物料訂單的方式提升議價實力。
導入PLM平台更可集中管理原本散落於研發團隊各人電腦之產品研發相關文件，隨時可供兩岸三地之研發製造團隊存取、修改之用，將產品研發的相關智慧財產權確實留存於企業內部，而不因個人離職而流失。