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2016-06-30
行動與雲端科技的崛起與普及,使得數位轉型成為每個企業都不能夠輕忽的議題,為能有效因應該轉型趨勢,越來越多的企業主和執行長要求資訊部門主管將資金與資源分配到有助於企業進行數位創新與數位轉型的新技術投資。但在此同時,既有的資訊系統架構卻也仍需要持續營運。面臨轉型壓力的內外夾擊,資訊主管該如何兼顧?
2016-05-12
過去幾個月,市場上最夯的議題莫過於FinTech與區塊鏈技術。從銀行、證券到人壽,幾乎每一家金融機構或金融服務公司都在評估、討論由嚴謹的加密法演變而來的區塊鏈技術,連政府、學校、製造、電信、零售流通與服務等企業也在盤算,該如何透過區塊鏈技術進行創造與提升服務能量。
2016-04-20
曾幾何時,那些電影演的、漫畫描繪的情節一一在你我身邊出現,舉例來說,走進銀行,迎面而來的不再是行員,而是主動問好的迎賓機器人,它不但會導引你到適當的櫃台,還會進一步分享你之前在網路銀行上搜尋過的基金動向。為什麼迎賓機器人可以這麼貼心又聰明?因為,我們已經進入認知運算時代。
2016-03-30
為有效因應由雲端、行動、社群與巨量資料分析等新科技應用交織而成的全新世代,企業必須更彈性、更靈活、更敏捷的因應市場做調整,因此,有愈來愈多的企業以開放原始碼軟體取代既有的商用軟體,最典型的案例莫過於企業將伺服器作業系統平台從Windows轉向Linux。
2016-02-04
由雲端服務、巨量資料分析、行動化、社群網路與資訊安全等數位化科技引領的應用正在撼動、翻轉產業生態體系,為確保企業能夠有效因應這一波變革,需要一個兼具靈活、彈性且安全的資訊系統架構。
2016-01-26
回顧過去數位化轉型的過程跟IT架構發展的歷史,我們可以看見,IT架構方面的進展,就是從大型計算、分散式運算,最後大規模認知計算。在數位化的過程中,很多新的機會也因此產生,甚至可以看到產業鏈的重組。
2015-12-16
如何將大多數使用者已經熟悉的網路使用經驗與技術,擴大沿用到各個產業領域,進而帶動整個社會及國家升級轉型,已是領導者需要思考的重要課題。事實上,全球有許多百年企業,之所以能夠永續經營,關鍵就在於能夠跟隨時代潮流,與時俱進,讓公司治理能夠時時有所變革,才能搶占商機,而在這其中,IT架構的轉換是至關重要的。
2015-10-14
我們正迎向高度互聯的新時代,雲端運算、行動裝置、社群網路、智慧分析等新興科技在短短十年內改變全世界,重塑科技文明的全新願景。這股風潮也正吹向銀行業,FinTech(金融科技)對現行的金融體系勢必帶來一場震撼。
2015-04-22
在雲端運算、海量資料、行動化及社群四大趨勢下,既有商業模式已全盤改變,過往仰賴專業知識就能主宰市場的「知識經濟」時代已不再。隨著「資料經濟」崛起,數據已成為企業最重要的資源,擁有數據並從中洞察商業價值,才能在競爭激烈的市場中奪得先機。
2015-03-27
雲端、巨量資料分析、行動、社群與物聯網等新科技應用的崛起,全球產業正面臨新一波的典範轉移,隨著新科技的採用、業務範疇的擴展與企業規模的擴增,累積的數據資料將呈現爆炸性增長的趨勢,若不能有效管理這些數據資料,不但會影響企業營運效率,還可能陷入營運業務中斷的窘境,鑒於此,建議企業從資料分層、資料減量與資料備份等三個面向落實資料管理,實現永續經營。
2015-03-04
面對雲端、行動、大數據、社群所建構的新時代,企業需要的是十倍速的破壞式創新,而「開放式創新 」(Open Innovation)正是這一波轉變浪潮的起點。進一步來說,由於整個科技架構的每個環節都在進步,從虛擬化技術、記憶體、I/O加速、儲存、網路都在突飛猛進,沒有一個企業能夠獨自實現所有創新,一定要與整個產業攜手合作。
2015-01-16
雲端、大數據、行動、社交(CAMS——Cloud, Analytics, Mobile, Social)等新興科技帶動了全球市場與商業環境的變革,同時也為企業級基礎架構帶來全新的挑戰。當市場高度複雜化、競爭優勢隨時不保,企業級基礎架構必須在各種不確定的前提下,提供足夠的營運能量與擴展彈性,才能協助企業安度變革。
2014-12-18
隨著資通訊科技的日新月異,企業資訊系統架構正逐步從大型主機(Mainframe)、主從式架構(Client - Server)轉向以雲端(Cloud)、行動(Mobile)、巨量資料分析(Big Data Analytic)與社群(Social)等新科技交織而成的全新世界。
2013-11-27
所謂「軟體定義資料中心」概念的興起,並不代表「軟體為王」的時代即將來臨。相反的,軟體定義資料中心的概念必須建立在:企業已經有足夠運算資源可被分配、以及硬體必須強固(Robust)的兩大前提之上。假使企業運算資源已捉襟見肘,或者硬體構造機制脆弱,那麼軟體定義資料中心的概念恐怕難以實施。
2013-10-11
事實上,今天企業間已經不適合單打獨鬥式的競爭形式,而是各自所率領的產銷體系間競爭。不只是要面對更低價、更高效的商品競爭,所提供的服務更要迎合消費者的心理。
2013-09-17
面對不確定的未來,企業無不殫精竭慮面對轉型種種挑戰。企業轉型要靠創新,創造有價值的服務,一方面掌握客戶需求增長獲利能力,另一方務求內部作業精進降低成本並提升品質。
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第233期
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