過去一年新冠肺炎（COVID-19）對全球金融業造成莫大影響，各家銀行風險管理基礎架構幾乎難以負荷，不得不重新調整自家數據、模型和壓力測試流程、衝擊評估、情境分析等流程。SAS與《金融時報》旗下B2B思想領導力機構Longitude共同進行的一項全球風險管理調查指出，在充滿不確定性的大環境下，銀行的風險技術能力正發揮領航的功能，透過調整風險架構因應這個非常時期帶來的挑戰；同時揭露風險管理領導者如何掌握這項競爭優勢。
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亞太區自動化與整合度仍落後，建議重塑風險管理
在財務、營運、法規及聲譽風險都極高的情況下，眼前的情勢比以往都更為嚴峻。根據各區域銀行與該區域「風險管理領導者」比較結果發現，與北美（38%）、拉丁美洲（57%）和泛歐（39%）等區相較之下，亞太區（31%）啟動自動化風險管理架構程度最低；此外與「風險管理領導者」相比，表達壓力測試與業務計畫已整合的企業，在各區域皆不到五成，但亞太區更是位居最低（42%），其他各區分別為，北美（49%）、拉丁美洲（47%）和泛歐（44%）。而調查也指出，亞太區銀行高階主管認為，正影響風險建模採用方式的三大因素分別為「ESG永續投資」、「氣候風險」以及「改善盈虧預測」。
SAS風險研究暨計量解決方案資深副總裁Troy Haines表示，銀行知道在如今這種競爭激烈且充滿不確定性的環境中，如果想要繼續占有一席之地，就必須進行數位化。如同研究中的『風險管理領導者』所證實，採用數位化及自動化程度較高的風險管理方式不僅可顯著優化成效，對於法規遵循及復甦韌性的能力也極其重要，能幫助銀行克服與承受今日及未來面臨的種種挑戰。
銀行如果想要加快轉型的腳步，建議可跟從五項「風險管理領導者」指導原則，規劃符合自身需求的自動化流程：
- 標準化及現代化風險建模生命週期的流程
- 投資雲端基礎架構和自動化作業。
- 專注於快速獲益而非大規模轉型
- 將風險管理與業務計劃活動整合。
- 投資及培育人才
新興技術正在顛覆金融服務的各個層面，新冠肺炎（COVID-19）讓銀行加快腳步，邁向既定的數位化目標。但如更前瞻地採用自動化風險管理架構，將可在疫情後的未來，完備韌性體質，取得大幅領先優勢。