近年來因為經濟景氣不穩定因素，企業更加審慎地應用IT預算，在執行虛擬化的過程中，也呈現不同的導入思維。部分企業已跟上世界級的腳步，早已預先全盤設定好IT基礎架構的發展規劃，並且有策略地跟上企業發展藍圖。但同時間，也有很多企業土法煉鋼，讓IT人員自己負責導入虛擬化。
「許多企業導入的動機，其實是為了虛擬化而虛擬化。一聽到可以省成本，就想試試看這些新技術，但是在導入的初期如果沒有完整規劃，就很容易形成片段的虛擬化。而且這個虛擬化完全沒有跟著公司的角度來考量，而是陷在這個技術可以節省多少CPU以及記憶體的思考邏輯中。但是IT的每一個專案都是互相有關連性，如果規劃不完整，這些投資就不是用在刀口上，只是不斷地砍供應商的成本而已。」
邵守都表示，企業在執行IT專案最常把預算花在痛點，卻不見得是病根。例如儲存容量不夠，就馬上添購硬碟，處理器效能不足就增加CPU，很多時候都是頭痛醫頭，腳痛醫腳，可是企業的營收規模成長到以往的二倍、三倍、五倍時，卻常發現IT組織的成長有時候跟不上企業成長速度，虛擬化的導入時常也有這樣的狀況發生。
「例如人員的技術到底準備好了沒有，就是一個很重要的關鍵，通常這也是中小企業較弱的環節。」他指出，中小型企業的IT人員有限，而且專業能力常常不均，不像大型企業，因為資源較為充足，每位IT人員對虛擬化技術都能有一定的掌握度，但中小型企業內部的IT人員經常出現能力暴強與暴弱的情況，一旦專業能力強的人離職，影響的層面就很大。
即使中小型企業把二、三十台的伺服器虛擬化到只剩三台實體主機，但關鍵人員的離職將會造成全面性的影響，管理與維護就會遇到很大的挑戰。儘管虛擬化軟體朝向愈來愈簡單化發展，但虛擬化軟體還是有一定的門檻，如何把人員的技術也準備好，是企業導入虛擬化過程中很重要的條件。