從幾個針對企業虛擬化環境所做的調查研究可以發現，並不是每家企業只採用單一虛擬化軟體的解決方案，事實上，在不同的應用服務上存在著不同的虛擬化軟體已經是常態，IT專案執行時多半會以當時環境最適合的解決方案為主要考量方針。而這樣的模式也會出現兩極化的結果。
邵守都認為，在現實的環境中，受限於預算因素，企業虛擬化的導入並不會以單一專案的形式一次完成，而是切割成好幾個區塊逐次導入，但在管理層面上就出現了群組的現象。例如在關鍵系統採用SAN的環境，若只是訂便當系統，那麼iSCSI環境就足以應付，一家公司可能有上千個小的應用程式，因此虛擬化一定會分成幾個群組。但是這些群組是不是依照企業制定的藍圖發展就很重要，如果只是想要先導入試試看就先買一套VMware試看看，之後發現有問題就改買一套微軟的hyper-V，在同一個群組中或許就有二、三套虛擬化軟體在運作，這就是會產生孤島的狀況。」
邵守都重申，先把大架構想清楚還是比較重要。這也是HP近年來在談AIMM（Adaptive Infrastructure Maturity Model，調適性基礎架構）的目的，將過去所提供的顧問服務資料匯整到知識庫中，再依照企業目前的現狀，定出期望的目標，這樣整個建構出來的IT架構，就會跟著企業營運成長。在架構中定出每一個行動，這些行動分為四個象限包括技術、人員、政策以及治理層面，來達到虛擬化的要求。
「企業的整體策略絕對不是一次制定下來就不會變動的，在導入虛擬化的過程中也應該不停地檢視，適度地調整。也唯有如此，才能真正透過虛擬化協助企業低運作成本，加速IT改變，並提供更好的服務品質，以增進企業效能完成企業發展。」