回顧過去數位化轉型的過程跟IT架構發展的歷史，我們可以看見，IT架構方面的進展，就是從大型計算、分散式運算，最後大規模認知計算。在數位化的過程中，很多新的機會也因此產生，甚至可以看到產業鏈的重組。
數位浪潮下的IT架構轉型，不僅只是看到未來的技術，而是能看到各行各業的未來。以航空業為例，在網際網路於1995年出現時，對營運的最大挑戰，其實是如何順利的處理成千上萬從網路湧進的訂位需求，直到2000年後，導入分散式系統，才得以解決。
接下來可以看到的數位浪潮，包括共用經濟、認知經濟等，其實都會用到許多新技術，數位化轉型作為主要的商業跟技術的新模式，推動了開放式的經濟跟生態系統，連帶也會造成產業生態的重組。如Google、Facebook等企業，創立至今都不到20年，而且在10年之間，往往就已達到財富500甚至財富100的階段，遠比過去的企業往往需要20年以上的時間，才能達到類似的成就。
數位浪潮下的IT架構轉型，也是創新應用服務的推手，尤其是資料中心（Data Center）的出現，讓許多智慧服務如醫療、交通、影音、金融的客製化服務得以實現。資料中心其實可以看成是一個大的IT架構系統，其中包括軟體定義的運算、儲存及網路運作，都會影響資料中心的運作，連帶也會影響企業所提供的服務品質。
行動雲端促成了無數新應用，然而這些資訊能否順利發佈及接收，都需要後台的IT架構扮演資訊分配的角色。但每一個系統如果都需要專屬的配備（如電源供應），就可能會造成很多資源的浪費，但如果能將這些資源設計成可重組的系統，就可以更快的適應所需要的工作環境，更快的將所需要的資訊送到需要的地方。
未來的IT架構可以帶來過去難以想像的前景，如我們正在運用Watson的技術，幫助一個辯論團隊產生辯論的論點，基本上我們只要把400萬篇維基百科文章，以及1,000億個候選詞，透過電腦加以運算，最後就能產生10個與辯論立場相關的陳述。IT架構轉型不僅是在文字，在影像應用上面也已經有很多的突破，如醫療影像的判斷準確度，就比過去增加許多，再將醫生的專業知識跟IT架構所產生的資料結合在一起，可以讓診斷的正確性大幅提高，可以更完美的實現人與IT之間的共生關係。有IT技術做為資料分析的後盾，即使棋藝平平的人，也可能戰勝西洋棋高手。
未來的IT架構轉型，可以更快的促成開放性、大規模的產業轉型，運用這些產業轉型的契機，結合到各行各業的客戶環境中，利用新的科技力量，創造嶄新的生命力及競爭力。
（本文作者現任台灣IBM硬體事業部總經理）